医护人员铺张纸板挨在一起睡觉，只为把有限的病床资源留给病人。这是肿瘤医院闭环管理第一个晚上的情景。不知不觉已快10天过去，现在医院里的人们过得怎样了？

医院实行闭环管理当晚，一张床、一床被褥是最紧缺的物资，紧急购买的1500张床，全给了病患家属，医务人员只能选择席地躺下。“发了1500张床，将近2000个被子，都不能满足。”肿瘤医院总会计师董圆原本是医院的总会计师，闭环管理后增援调配，成了生活物资保障的“大管家”。

现在她的烦恼已经从一张张床，变成了牙线、棉签、老干妈。“过日子，大家真的是过日子！”董圆的物资申请单里，还写着午餐肉、巧克力、电池、眼罩耳塞等。这些个性化的需求，大多来源于每个患者及陪护家属。

为了实现精准化、人性化，肿瘤医院采取了网格化的管理方法。十幢楼每幢都有楼组长，每层都有层组长统计需求。随着一些物资需求的逐渐清零，这也就意味着病人的急难愁盼在减少。

正因为每一位医务工作者的辛勤付出，才有了闭环管理下的小圆满。

（看看新闻Knews记者：应冠文 编辑：祝闻豪）